物业新项目工程是一个复杂而又关键的阶段，需要特别注意一些重要的事项。在进行新项目工程时，物业管理者需要重视以下几个方面：

首先，需要确保项目的合规性。在进行新项目工程之前，物业管理者需要确保项目符合相关法律法规以及规划条件，并获得必要的建设许可证。同时，需要确保项目符合相关的环保标准，以及安全生产标准，避免因为违规而引发不必要的风险和损失。

其次，需要注重施工质量。施工质量是新项目工程的关键，对建筑的结构和安全起着决定性的作用。因此，物业管理者需要对施工过程进行严格的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和规范，避免施工质量不达标所带来的后期维修和改造成本。

第三，项目进度的管控。项目进度的延误往往会带来很多不必要的成本，而且也会影响项目的整体进展。因此，物业管理者需要对项目进度进行有效的管控，确保项目能够按时完成。这意味着需要对施工进度进行合理的安排和调整，及时处理工程中的问题和瓶颈，保证整个工程的稳步进行。

第四，成本控制。成本控制是新项目工程中的一项重要工作。物业管理者需要对项目的预算进行合理的制定和管控，确保在项目进行中不会因为成本超支而影响项目的正常进行。同时，需要对项目的采购、费用、人工等成本进行有效的管理，避免因为成本超支而导致项目的失败。

第五，安全与环保。安全和环保是任何项目工程不可忽视的一环。物业管理者需要对工程现场的安全和环保进行严格的管理和监督，确保工程人员的安全和工程对环境的影响符合相关标准和规定。在新项目工程中，物业管理者需要特别注意工程施工现场的安全管理和建筑材料的环保性，与环保部门密切配合，确保项目不受到安全和环保问题的影响。

第六，政府部门的配合。在进行新项目工程时，物业管理者需要与政府相关部门保持良好的沟通和协调，确保项目能够顺利进行。这包括与城市规划部门、建设管理部门、环保部门等部门的沟通和协调，及时解决项目进行中出现的问题和瓶颈。

最后，需要注重项目的后期管理。新项目工程的后期管理对于项目的长期稳定运营有着至关重要的作用。因此，物业管理者需要在项目工程竣工后，加强对项目的后期管理，包括设施的维护、管理模式的建立、物业服务的提供等工作。通过高效的后期管理，可以确保项目能够长期稳定运营，为业主提供良好的生活和工作环境。

综上所述，物业新项目工程需要在合规性、施工质量、项目进度管控、成本控制、安全与环保、政府部门配合以及后期管理等方面进行重点关注。只有在各个方面都得到充分重视和有效管理，新项目工程才能顺利进行并取得成功。物业管理者需要在项目工程的各个阶段做好各种准备工作，确保项目能够按时、高质、高效的完成。